Le MFPRST s’est engagé dans un processus de prise en compte de la dimension Genre dans ses mécanismes de fonctionnement, avec notamment :
- la prise d’un arrêté portant nomination de la Coordonnatrice de la Cellule Genre ;
- la désignation des points focaux de la Cellule Genre avec une définition des attributions et tâches attendues ;
- le renforcement de la dimension Genre dans les documents de planification stratégique et de budgétisation du département (LPSD, DPPD/PAP) ;
- la collecte de données dans le cadre de l’étude du profil genre du personnel du ministère ;
- l’établissement d’une feuille de route pour la Cellule Genre ;
- la tenue d’une session de partage du pré-rapport de l’étude du profil genre du ministère avec les points focaux ;
- le renforcement des capacités des agents du département sur les missions, les objectifs et les attributions pour l’intégration du Genre ;
- le partage en interne de l’étude du profil genre du ministère ;
- le partage des termes de référence et de la méthodologie de l’audit Genre du ministère ;
- le démarrage de la phase documentaire pour l’audit genre ;
- la validation de l’étude du profil genre du département ;
- la tenue de sessions de formation sur le leadership genre, le développement personnel et la communication en public, à l’intention des points focaux.
Contraintes et perspectives
Les contraintes à la prise en compte effective du genre dans le secteur, portent essentiellement sur :
- la faible représentation des femmes au niveau dans les postes de
responsabilités ;
- le déficit de prise en charge de la dimension Genre dans les mécanismes de gestion des ressources humaines ;
- la faiblesse des capacités institutionnelles en matière de prise en charge de la dimension Genre ;
- la faible disponibilité de statistiques désagrégées selon le sexe comme base de classification par hiérarchie et corps des agents de l’Etat.
En perspective, la stratégie à court et moyen termes déclinée par le département consiste à :
- réaliser des études relatives au Genre dans le secteur de la Fonction publique ;
- renforcer les capacités des agents sur l’intégration du Genre dans les principes, le fonctionnement et les mécanismes d’action du ministère ;
- soutenir le plaidoyer pour le renforcement des capacités de la Cellule Genre en vue de l’aider à accomplir sa mission et mettre en oeuvre le plan d’institutionnalisation du Genre dans le ministère ;
- contribuer à la préparation et à l’organisation de la revue annuelle de mise en oeuvre de la SNEEG ;
- poursuivre et finaliser l’audit Genre du ministère ;
- faciliter la mise en oeuvre d’une stratégie de communication genre au sein du ministère ;
- élaborer et mettre en oeuvre la politique genre du département.
- la prise d’un arrêté portant nomination de la Coordonnatrice de la Cellule Genre ;
- la désignation des points focaux de la Cellule Genre avec une définition des attributions et tâches attendues ;
- le renforcement de la dimension Genre dans les documents de planification stratégique et de budgétisation du département (LPSD, DPPD/PAP) ;
- la collecte de données dans le cadre de l’étude du profil genre du personnel du ministère ;
- l’établissement d’une feuille de route pour la Cellule Genre ;
- la tenue d’une session de partage du pré-rapport de l’étude du profil genre du ministère avec les points focaux ;
- le renforcement des capacités des agents du département sur les missions, les objectifs et les attributions pour l’intégration du Genre ;
- le partage en interne de l’étude du profil genre du ministère ;
- le partage des termes de référence et de la méthodologie de l’audit Genre du ministère ;
- le démarrage de la phase documentaire pour l’audit genre ;
- la validation de l’étude du profil genre du département ;
- la tenue de sessions de formation sur le leadership genre, le développement personnel et la communication en public, à l’intention des points focaux.
Contraintes et perspectives
Les contraintes à la prise en compte effective du genre dans le secteur, portent essentiellement sur :
- la faible représentation des femmes au niveau dans les postes de
responsabilités ;
- le déficit de prise en charge de la dimension Genre dans les mécanismes de gestion des ressources humaines ;
- la faiblesse des capacités institutionnelles en matière de prise en charge de la dimension Genre ;
- la faible disponibilité de statistiques désagrégées selon le sexe comme base de classification par hiérarchie et corps des agents de l’Etat.
En perspective, la stratégie à court et moyen termes déclinée par le département consiste à :
- réaliser des études relatives au Genre dans le secteur de la Fonction publique ;
- renforcer les capacités des agents sur l’intégration du Genre dans les principes, le fonctionnement et les mécanismes d’action du ministère ;
- soutenir le plaidoyer pour le renforcement des capacités de la Cellule Genre en vue de l’aider à accomplir sa mission et mettre en oeuvre le plan d’institutionnalisation du Genre dans le ministère ;
- contribuer à la préparation et à l’organisation de la revue annuelle de mise en oeuvre de la SNEEG ;
- poursuivre et finaliser l’audit Genre du ministère ;
- faciliter la mise en oeuvre d’une stratégie de communication genre au sein du ministère ;
- élaborer et mettre en oeuvre la politique genre du département.
